Notre objectif? Démystifier la gestion de produit pour tous

Vincent Pavero,

Bienvenue à tous les gestionnaires de produits et autres passionnés du développement de produits Hi-Tech sur le blog de Homeric!

Une présence francophone trop faible

J'ai le plaisir d'être installé au Canada et d'avoir collaboré à plusieurs reprises directement avec certaines des startups les plus renommées de la Silicon Valley. Les façons de travailler chez les Netflix, Amazon, Google, Apple etc. de ce monde sont finalement assez méconnues et c'est toujours surprenant de voir à quel il reste difficile de travailler de leur façon. Pire, alors que la littérature anglophone couvre de mieux en mieux ce sujet, je ne trouve quasiment rien en français. J'essaierai donc d'amener une nouvelle perspective et ne soyez pas surpris si je cite beaucoup certaines entreprises nord-américaines. Mais il n'y a pas de secret, les meilleures sont là, inspirons-nous! ;-)

Attention, je ne dis pas que les entreprises style GAFA sont nécessairement bonnes ou positives pour le monde, je dis simplement que leur façon de travailler est supérieure et cela explique leur montée en puissance sur maintenant plus de 2 décennies.

Beaucoup de confusion autour de la gestion de produit.

Plus j'échange sur la gestion de produit, ainsi que le leadership produit, plus j'ai l'impression que ce n'est pas clair pour beaucoup d'acteurs et en particulier les personnes constituant directement les équipes qui font ces produits: chefs produit, designers et développeurs! Beaucoup de discours sont inutilement compliqués et je pense aussi de plus en plus que nous évoluons dans un environnement où certaines personnes tirent profit de cette confusion, notamment pour faire de l'argent.

Certains silos ont besoin d'être brisés.

J'ai aussi eu l'opportunité de réaliser que la façon dont la gestion de produit est abordée est extrêmement fragmentée. D'un côté, il y a la communauté des gestionnaires de produit, une niche relativement petite et pas forcément très ouverte sur les autres professions avec lesquelles nous interagissons tous les jours comme les designers et les développeurs. De l'autre côté, il y a toute la communauté de l'agilité et de la transformation numérique qui se retrouve à beaucoup parler de "produit", mais aussi dans leur coin et selon leur perspective, essentiellement les quelques lignes sur le "Product Owner" de Scrum. Ces deux mondes sont trop éloignés l'un de l'autre et j'aimerais croire qu'il est possible de construire des ponts intéressants pour tout le monde.

En effet, nous, professionnels de la gestion de produit, dépendons énormément de la maturité de transformation numérique de notre organisation pour maximiser notre potentiel. Inversement, une transformation digitale à désespérément besoin d'une gestion de produit de haute-volée pour délivrer les meilleurs résultats possibles.

Un objectif en plus: Interagir avec vous!

J'espère couvrir de nombreux sujets avec des articles et podcasts et j'espère pouvoir mettre en place des sessions interactives avec vous lecteurs en organisation par exemples des AMAs (Ask Me Anything - Demandez-moi n'importe quoi) ou des ateliers de pratique. Il y a beaucoup à faire pour aider les équipes qui font des produits high-tech et j'espère humblement que ma contribution pourra vous donner un coup de main pour vous aider à avancer dans la bonne direction.

Homeric, gestion de produits optimisée

La gestion des produits fait partie des fonctions les plus stratégiques d’une entreprise. Cette pratique est directement liée au bonheur des clients, au positionnement sur le marché et au succès à long terme. Il est temps de libérer le potentiel de vos équipes!

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