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Top vs le Reste (2/4) - Gérer les risques en amont

Les meilleures organisations technologiques travaillent différemment et avec des façons qui peuvent être difficiles à imaginer pour la plupart des entreprises. Beaucoup diront que c'est utopique, irréaliste ou du blabla inventé pour faire bonne impression. Cependant, les meilleures équipes sont vraiment disciplinées sur quelques principes.

Un de ces principes est de gérer les risques en amont. C'est ce qu'on appelle la découverte produit (Product Discovery). Pendant que l'équipe construit une fonctionnalité, il faut définir quoi faire ensuite. Certaines choses sont évidentes et ne nécessitent pas de découverte. Si personne dans l'équipe n'est nerveux à propos d'une fonctionnalité et le gestionnaire produit, le designer et le lead technique sont alignés, la fonctionnalité peut aller directement dans le backlog pour livraison!

Mais si certains sont nerveux, cela veut dire que certaines questions ont besoin de réponses pour identifier et valider la bonne chose à bâtir, et les risques associés doivent être gérés. Il y a quatre types de risques en découverte produit.

  • Valeur - Vont-ils acheter/utiliser?

  • Utilisabilité - Peuvent-ils l'utiliser ?

  • Faisabilité - Pouvons-nous le construire?

  • Viabilité - Va-t-il marcher pour l'entreprise?

Investissez-vous du temps pour rechercher, prototyper et expérimenter en amont du développement pour valider la bonne fonctionnalité à construire ensuite? Si non, travaillons ensemble pour changer ça!

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