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Principe de Découverte 7/10: Inclure la faisabilité

De manière simple et directe: les équipes produit doivent valider la faisabilité de leurs idées pendant la découverte produit, pas après. Si les développeurs/ingénieurs comment à se poser la question de la faisabilité pendant un sprint. L'équipe a échoué.

Les équipes qui travaillent la faisabilité pendant les sprints de livraison vont forcément avoir des surprises, obstacles et autres problématiques qui vont ruiner la prédictibilité de l'équipe et les mettre en situation d'échec constant.

Impliquer les développeurs et ingénieurs pendant la découverte offre aussi d'autres bénéfices: La plupart des innovations viennent des ingénieurs, pas des clients ou des gestionnaires. Leurs retours pendant la découverte peuvent donc permettre d'améliorer grandement une idée pour la tourner en une fonctionnalité ou produit à succès!

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