2/10 Principe de Découverte: Valeur, valeur, valeur!

Il n'y a rien de facile en découverte produit et beaucoup d'efforts doivent être déployés pour s'assurer que la solution que l'équipe bâtit est de valeur, facile à utiliser, faisable et viable.

Il est cependant possible de vivre temporairement avec des enjeux d'utilisabilité ou de faisabilité par exemple, avec des utilisateurs bêta prêts à accepter quelques approximations. L'entreprise pourrait aussi être d'accord de supporter des coûts normalement trop élevés le temps que le produit murisse ou se déploie à grande échelle sur le marché afin de devenir viable.

Cependant il n'y a aucun raccourci pour la valeur. Tant que l'équipe ne livre pas quelque chose de réllement utile, il est impensable d'espérer des résultats. C'est pourquoi les équipes doivent s'attendre à passer la majorité de leur temps de découverte sur l'angle de la valeur.