Astuces OKRs 2/10 - Cadencez vos OKRs

Les humains sont des créatures de routine. La recherche scientifique est sans équivoque: nous sommes plus efficaces lorsque nous suivons une cadence. La même chose est valable pour les entreprises étant donné que ce sont justement des regroupements d'humains.

À l'échelle de l'organisation, les OKRs stratégiques sont souvent annuels. C'est OK tant qu'ils sont regardés et discutés régulièrement chaque trimestre. Difficile d'imaginer que ce soit mauvais de se mesurer au moins quatre fois dans l'année ? Pourtant, la majorité des entreprises ne le font pas et sortent juste une valeur à la fin de l'année au moment de changer les OKRs.

Au niveau de l'équipe, il faut bien sûr avoir une fréquence plus élevée. La bonne nouvelle c'est que la cadence pour les équipes est assez constante à travers les entreprises.

Les OKRs sont définis de manière trimestrielle.

Ils sont revus et discutés chaque semaine à la fois par l'équipe et par le management.

Un trimestre peut sembler gros, mais 13 semaines, ça va très vite. Imaginons que votre Résultat Clef est une moyenne mensuelle qui a besoin de 4 semaines pour pouvoir s'exprimer pleinement. Cela implique que vous voulez avoir déployé votre meilleure solution vers la semaine 9. Si l'équipe itère aux 2 semaines, cela ne donne que 4 opportunités à l'équipe pour identifier, analyser, prototyper, tester, itérer, collecter des retours, implanter, déployer et avoir validé une solution complète qui livrera les objectifs attendus.