Leaders Produit: Faites grandir votre équipe
Le coaching est la première responsabilité du manager
En tant que leader de produit, en particulier en tant que directeur de la gestion de produit, il est essentiel non seulement de gérer votre équipe, mais aussi de les coacher. En développant leurs compétences et en leur permettant de réussir, vous profitez non seulement aux individus, mais aussi à l'organisation dans son ensemble. En fournissant un soutien, des conseils et une vision claire, vous pouvez aider les membres de votre équipe à se développer et à atteindre leur plein potentiel, ce qui conduit finalement à un produit plus réussi et une équipe plus cohérente. Être un manager et un coach n'est pas une tâche facile, mais il est nécessaire que ceux qui occupent des postes de direction assument les deux rôles afin de favoriser une culture de croissance et de réussite au sein de leurs équipes.
Les questions sont un excellent moyen de développer les gens
Poser des questions clés peut aider les leaders de produit à favoriser la réussite et la croissance de leurs gestionnaires de produit. En comprenant les forces des membres de leur équipe, les leaders de produit peuvent mieux utiliser ces forces et développer une culture de croissance et de développement. De même, comprendre comment l'équipe crée de la valeur et les règles qu'elle s'est fixées peut aider les leaders à identifier les domaines d'amélioration et de croissance. De plus, discuter régulièrement des commentaires des utilisateurs avec l'équipe et aborder les problèmes ou les plaintes peut aider à s'assurer que l'équipe travaille de manière efficace et efficiente vers le succès du produit, de l'équipe et de l'organisation.
Un aperçu juste pour vous !
Voici quelques questions qui sont particulièrement précieuses pour les leaders de produit afin de stimuler les discussions en tête-à-tête avec les gestionnaires de produit. Ils sont même utiles pour les PM, car vous pouvez les utiliser vous-même ! La plateforme Homeric héberge des centaines d'autres informations pour vous aider à développer les meilleures équipes de produits agiles.
Quelles sont les forces et les avantages uniques de votre équipe ?
Comment le travail de votre équipe crée-t-il de la valeur ?
Quelles règles avez-vous établies pour travailler efficacement avec l'équipe ?
Quels problèmes ou défis votre équipe a-t-elle de véritables plaintes ?
Quand avez-vous discuté pour la dernière fois des commentaires des utilisateurs avec le reste de l'équipe ?
Quelle est l'opinion de vos coéquipiers à votre égard ?
Dites-nous comment ça s'est passé !
Avez-vous déjà utilisé de telles questions pour coacher et gérer des gestionnaires de produit ? Nous aimerions le savoir, alors n'hésitez pas à partager vos idées. Si vous voulez en savoir plus sur le coaching de PM et la création d'équipes de produits agiles exceptionnelles, contactez-nous
